最近几年，坚果投影堪称经历了一波又一波的大风大浪。从2011年在深圳创立至今，它经历了从默默无闻到行业领军者的辉煌，也承受了巨额亏损与创始人变动的低谷。然而，正是这些跌宕起伏，让坚果投影比竞品更具韧性。如今，坚果投影在CEO李树森的带领下，成功实现了从亏损20亿到盈利的华丽转身。
坚果投影的起点，充满了对创新的执着与追求。早期，公司不惜重金聘请顶尖设计团队，力求在外观上突破传统，打造独具匠心的投影产品。同时，坚果投影与联合光电紧密合作，投入巨大，研发超短焦镜头技术。然而，创新之路总是布满荆棘。高昂的研发成本、技术难题以及市场推广的阻力，使得坚果投影在短期内未能获得显著的市场回报，资金回笼缓慢，财务压力日益增大。
2023年，坚果投影遭遇了前所未有的危机。公司创始人胡震宇因身体原因辞任董事长职务，这一变动引发了外界的广泛猜测和质疑。经销商、供应商、银行等合作伙伴的信心瞬间崩塌，纷纷采取自保措施，使得坚果投影的资金流骤然紧张。与此同时，公司内部管理团队也出现剧烈震荡，一些核心高管陆续离职，带走了大量的行业经验与客户资源。坚果投影陷入了前所未有的困境，仿佛一艘巨轮在风雨中摇摇欲坠。
然而，在这生死存亡之际，坚果投影并没有选择放弃。2022年3月加入公司的李树森临危受命，担任董事长、法人兼CEO。他凭借在华为工作17年所积累的丰富管理经验和敏锐的市场洞察力，开始对公司进行大刀阔斧的改革。李树森深知，在当前的困境下，必须重新审视坚果投影的定位，寻找新的增长点。
经过深入的市场调研和分析，李树森发现家用投影市场虽然竞争激烈，但仍有巨大的潜力可挖。于是，坚果投影果断调整战略，将业务重心聚焦于家用投影领域，舍弃了一些分散精力的边缘业务，集中资源打造更具竞争力的家用投影产品。
在产品战略上，坚果投影坚持走三色激光技术路线，力求实现差异化竞争。三色激光技术能够呈现出更加逼真、细腻的画面，满足消费者对于高品质投影的需求。然而，这一技术路线的选择并非易事。前期研发成本高昂，技术难题重重，但坚果投影没有放弃。随着技术的逐渐成熟，坚果投影推出的多款三色激光产品，凭借其卓越的画质表现，迅速在市场上脱颖而出。
除了技术创新，坚果投影还注重用户体验的提升。公司加大了在产品设计和智能功能开发上的投入，力求为用户带来更加便捷、舒适的使用体验。坚果N1系列首创的一体式云台设计，打破了传统投影使用场景的局限性，让用户可以轻松调整投影角度，找到最佳的观影角度。这一创新设计不仅提升了产品的易用性和便携性，还引发了行业内的跟风模仿。
在成本控制和运营管理方面，坚果投影同样下足了功夫。公司对供应链进行精细化管理，与供应商重新谈判合作条款，争取更有利的采购价格。同时，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。在运营管理方面，精简内部机构，减少不必要的层级和部门，提高决策效率。加强预算管理，严格控制各项费用支出，杜绝浪费现象。
正是这些精准有力的举措，使得坚果投影逐渐扭转了局势。自2023年11月起，公司开始持续盈利，犹如在黑暗中找到了一丝曙光。在整个智能投影行业增长乏力，甚至部分竞争对手出现亏损的情况下，坚果投影的逆势突围显得尤为可贵。期待坚果在接下来的市场竞争中，拿出更值得用户期待的产品。