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哈啰出行杨磊：5000人的创业公司应该怎样管？
对于大部分创业公司来说，管理500人是一个很大的挑战，管理5000人就更上了一个难度。随着哈啰这几年的快速发展，我们员工规模一不小心就已经超过5000人了。从我个人精力来讲，我自己有相当多的时间放在了组织和管理人才上面。我认为管好组织和人的第一个关键点是管好干部，干部如果提拔对了用对了，其实就解决了60%-70%问题。如果干部没有选对，其他的工作都非常难推进，管理问题也会很多。 我们这个阶段在加大…- 41k
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