今天IT圈有个大事，支付宝的自研数据库OceaBase通过阿里云对全球提供技术服务了。去年它一举拿下联机交易性能跑分的世界第一，堪称世界上最快的“男人”。
OB有多牛逼这里就不提了，简单聊聊它的过去，还挺励志的。
2012年的支付宝遭遇的世界级难题是，双11的交易量呈几何级增长，未来势必还将继续呈几何级增长，事实已然证明这点——2017年双十一实际支付峰值达每秒25.6万笔，是前一年支付峰值的2.13倍，是2009年第一次双十一支付峰值的1280倍。
支付宝当时用的数据库还是甲骨文，为了应对双11这天的天量数据，只能再花数亿千万人民币的价格去购买主机，在交易恢复常态时，昂贵的主机旋又陷于长期闲置状态。这就好比你家来了客人，你为此去买了好几台洗衣机，客人走了，这些新购置的洗衣机就白白浪费了。一定程度上，消费爆发倒逼了技术的创新。
但最关键的原因是，技术理想主义。支付宝的OB团队，刚开始只有十几个人，是个非常边缘，大多数人都不知道他们在做什么的团队，做了四年多的“冷板凳”。
有人在部门大会上公开质疑这个团队存在的意义；没有业务部门愿意把数据跑在OB上，为了在公司内部拉「客户」，这群内向腼腆的技术男开始厚着脸给业务同学打电话，约吃饭，「跟销售一样去推销OB」；冷板凳坐了两年仍不见转机，也有人选择转岗或者离职……
好在这里是阿里。阿里文化对创新和「无用」的宽容度一向比较高，阿里云创始人王坚是个再典型不过的例子，这位心理学博士在研发阿里云头几年，内部质疑声不断，有人公开在内部论坛上叫板，一年阿里年会上，王坚现场泣不成声的画面让许多人印象深刻。
2012年，在王坚的推荐下，OB团队并入支付宝。在一位老阿里看来，OB团队的负责人阳振坤和王坚两人身上有着许多相似之处：外柔内刚，典型的技术理想主义者。「阿里与王坚是彼此成就的，阳老师也是如此，缺了哪一方，就不会有现在的阿里云和OB」。
老阿里回忆说，彼时留下来的人，都是内心强大，且仍怀有信心的，即便这样，大家当时想的都还是，先活下来，只要不离场，就还有希望。「但阳老师的境界，我们谁都比不了」。印象深刻的一个细节是，即便在最艰难的时候，阳振坤在内部会议上仍说，「OB以后是要取代IOE的」。
「如果阳老师愿意妥协，放弃OB，转去做开源系统的技术优化，早就拨云见日了。但这显然不是他想干的事情，他的目标，就是想做一个中国技术人自主研发的数据库。」
支付宝母公司蚂蚁金服时任CTO程立是OB的另一个「贵人」，他同意将支付宝1%的交易库存数据在这个数据库上跑跑试试。
这位同样性格温和内敛却决断果断的技术高管说过一句让媒体印象深刻的话：支付宝面对的都是世界级技术难题，因为我们脚下没有前人的脚印，只能靠我们自己一路披荆斩棘，遇山劈山，遇水搭桥。
2014年，支付宝正式开启去IOE征程，大胆尝试将10%的交易支付通过OceanBase完成。这些年来，如果说天猫双11是商家比拼新零售的年度“奥运会”，那么对支付宝来说，就是检验OB处理能力的“阅兵场”。2017年双11，OB数据库处理峰值首次创下世界纪录，这也意味着中国自主研发的数据库已经跃升至全球数据库的第一梯队。
去年10月，OceanBase在 “数据库领域世界杯”TPC-C基准测试中，打破了由美国公司Oracle(甲骨文)保持了9年之久的联机交易处理系统(OLTP)世界纪录，成为首个登顶该榜单的中国数据库产品，被评价为“中国基础软件取得的重大突破”。
这个“冠军” 的背后是十年如一日的坚持和寂寞，也是千山万水。
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